Pendant que mi Autumn Festival s'approche, JD commande plus de 400000 mooncakes pour ses employés et associés, qui sont tout à fait innovateurs et « réfléchis ». Les idées de conception et les processus de fabrication à faible teneur en carbone et favorables à l'environnement permettent à chacun de partager le festival de pleine lune et d'apporter des contributions à protéger l'écologie de la terre.
Le programme d'environnement des Nations Unies a par le passé indiqué que si les êtres humains ne limitent pas leur comportement, d'ici 2050, il y aura des déchets plus en plastique en mer que des poissons. Il prend une moyenne de 700 ans pour qu'une bouteille en plastique dégrade, qui endommagera mortel les organismes marins si elle entre dans la mer en grande quantité. En cadeau de cette année de famille de Jingdong Mid Autumn Festival, 2,5 millions de bouteilles en plastique marines ont été transformées en plus de 400000 ont adapté les sacs aux besoins du client environnementaux. La boîte de gâteau de lune est également faite en bagasse. Le processus de fabrication est non pollué, favorable à l'environnement et recyclable. La boîte peut être dégradée dans le sol pendant six mois. Le petit boîte-cadeau de gâteau de lune est un microcosme de la pratique en matière de JD de la neutralité de carbone.
La bouteille de dérive d'océan transforme en mi Autumn Green Bag
Chaque cadeau de famille de Jingdong Mid Autumn Festival inclut un sac à main environnemental orienté de famille de DOGA. Sa « naissance » est un voyage fantastique de récupération d'océan - 2,5 millions de bouteilles en plastique d'océan ont été récupérées, assorties, désinfectées, séchées, écrasées et transformées en particules favorables à l'environnement, et puis transformées en nylon de RPET. En conclusion, il a été soigneusement tissé pour vous rencontrer avec le plus à faible teneur en carbone.
La boîte de empaquetage faite en résidu de canne à sucre « peut être belle et douce »
La boîte de empaquetage de ce cadeau de Jingdong Mid Autumn Festival Family est un résidu de catégorie comestible après la production du sucre. Le processus de fabrication entier ne contient pas l'encre, le plastique et d'autres matériaux synthétiques, ni il produit des eaux usées. Les boîtes jetées à canne à sucre peuvent être complètement dégradées dans le sol en seulement six mois. « Le regard simple » peut être joué, simple et non simple !
La canne à sucre, comme ressource renouvelable, peut régénérer beaucoup plus rapidement que des ressources de forêt. La quantité de pulpe sauvée par Jingdong Jiali est équivalente aux milliers protecteurs d'arbres.
La pratique de la « neutralisation de carbone » est internationalement - reconnu
JD est sérieux au sujet d'aimer la terre et de laisser des personnes vivre en harmonie avec la nature. Récemment, le groupe de JD a été choisi dans la première liste d'influence de la Chine ESG de fortune, et sa contribution à assurer l'approvisionnement en anti matériaux épidémiques, la réduction de carbone du « plan de Qingliu », et les efforts de gouvernement étaient internationalement - reconnu.
Le « plan de Qingliu » lancé par JD est basé sur une chaîne d'approvisionnements verte et efficace, explorant des économies d'énergie à faible teneur en carbone dans des liens d'empaquetage, d'entreposage, de transport, de réutilisation et autre. D'ici fin 2021, l'emballage de réutilisation tel que la boîte de Qingliu a été employé 200 millions de fois. Pendant les dernières cinq années, JD a fonctionné avec ses en amont et en aval associés pour favoriser le modèle de empaquetage favorable à l'environnement, permettant à des dizaines de milliers de marchandises d'être fournies directement de l'emballage original, conduisant l'industrie pour réduire l'emballage ancien par 10 milliards, qui est équivalent à réduire l'abattage d'environ 20 millions d'arbres. La logistique de JD est la première entreprise de logistique en Chine à commettre à fixer un objectif scientifique de carbone. Le but est de réduire toute l'émission de carbone de 50% d'ici 2030 comparé à 2019.
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